10月21日，聚首湖北武漢的全國30家紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點園區(qū)(平臺)，有了一次意義深遠的會面。此時，距離第三批紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點園區(qū)(平臺)名單最終出爐不過一個月。

選擇這樣一個時間點促成“群英會”，主導(dǎo)此次聚會的工信部消費品工業(yè)司有著悉心考量。

自2016年開啟的紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計園區(qū)試點示范工作，是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補齊制約行業(yè)發(fā)展短板，形成紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能的重要舉措。工信部希望借此打造智力密集、設(shè)計資源集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，營造激發(fā)靈感的文化氛圍，通過園區(qū)實現(xiàn)集聚、鏈接和賦能，實現(xiàn)倍增效應(yīng)。

今年9月中旬第三批名單公布之后，試點園區(qū)(平臺)擴充至30家，他們將在中國掌握國際時尚話語權(quán)、引領(lǐng)世界流行趨勢、推進品牌國際化的歷史進程中，在促進產(chǎn)業(yè)邁向中高端、推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)紡織強國的新時代要求中肩負重大使命。

如何在促進園區(qū)發(fā)展、加強園區(qū)合作的過程中，盡快建立時尚創(chuàng)意園區(qū)共同體?如何構(gòu)建和創(chuàng)新“設(shè)計師作品—企業(yè)產(chǎn)品—市場商品”三者協(xié)同發(fā)展的新關(guān)系、新模式、新業(yè)態(tài)，促進設(shè)計師、產(chǎn)業(yè)和市場有效對接，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如何使這支強大的“國家隊”凝神聚力、協(xié)作共生，重構(gòu)時尚產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升文化軟實力?這些都成為此次會議的題中應(yīng)有之義。

圖為第三批紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點園區(qū)（平臺）授牌儀式。

30家園區(qū)協(xié)作共生 品牌國際化任重道遠

據(jù)工信部消費品工業(yè)司紡織處處長曹庭瑞介紹，目前入駐紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點園區(qū)(平臺)的機構(gòu)共3661家，入駐紡織服裝設(shè)計師13300人，網(wǎng)上簽約設(shè)計師12800人左右。園區(qū)(平臺)服務(wù)紡織企業(yè)1.5萬多家，孵化品牌850多個(由于廣州的梧桐珆全球原創(chuàng)服飾品牌服務(wù)平臺和上海的POP時尚創(chuàng)意綜合服務(wù)平臺利用互聯(lián)網(wǎng)聚集設(shè)計資源為行業(yè)提供服務(wù)，其相關(guān)數(shù)據(jù)大，上述數(shù)據(jù)大多不含這兩個平臺)。

曹庭瑞表示，根據(jù)試點園區(qū)(平臺)各自的不同特點，大致可以分為六大類，一是中心城市的創(chuàng)意街區(qū)，這些大多由老工廠改造而成，比如武漢的紅T時尚創(chuàng)意街區(qū)、751D·park北京時尚設(shè)計廣場、廣州T.I.T創(chuàng)意園、廈門的海峽兩岸龍山文創(chuàng)園、青島的紡織谷等。

二是產(chǎn)業(yè)集群中的園中園，比如紹興市柯橋區(qū)紡織工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計基地、嘉興的平湖服裝文化創(chuàng)意園、南昌青山湖紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計園區(qū)等。

三是依托并服務(wù)紡織服裝專業(yè)市場的創(chuàng)意園區(qū)，比如蘇州的常熟紡織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、廣州輕紡交易園、廣州紅棉國際時裝城、河北永清云裳小鎮(zhèn)等。

四是近幾年興起的特色小鎮(zhèn)，比如余杭藝尚小鎮(zhèn)、青島東方時尚中心等。

五是以龍頭企業(yè)為依托，服務(wù)于行業(yè)的園區(qū)(平臺)，比如北京依文紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計平臺，山東迪尚、寧波創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園等。

六是利用互聯(lián)網(wǎng)或高校設(shè)計師的資源，實現(xiàn)線上線下的園區(qū)(平臺)，比如廣州的梧桐珆全球原創(chuàng)服飾品牌服務(wù)平臺、上海的POP時尚創(chuàng)意綜合服務(wù)平臺、北服創(chuàng)新園等。

“這六大類各有千秋、各有特色。如今，試點園區(qū)(平臺)成為時尚的策源地、設(shè)計的聚集區(qū)、品牌的孵化器和產(chǎn)業(yè)的助推器，通過積極開展創(chuàng)意設(shè)計、展覽展示、營銷策劃、人才培養(yǎng)等服務(wù)，形成了新生態(tài)，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)做強做大。”曹庭瑞表示，通過這30家園區(qū)(平臺)的引領(lǐng)和示范作用，將有利于提升紡織服裝行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計水平，推進品牌國際化，為2020年實現(xiàn)紡織強國目標發(fā)揮應(yīng)有的作用。

在10月20日2018武漢時裝周的開幕式上，舉行了第三批紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點示范園區(qū)(平臺)授牌儀式，湖北省人民政府副省長曹廣晶，工信部消費品司副司長曹學(xué)軍，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊兆華，湖北省經(jīng)信委主任王祺揚，武漢市人民政府副市長徐洪蘭共同為園區(qū)代表授牌。

武漢市江漢區(qū)委書記張俊勇表示，經(jīng)過近些年的發(fā)展，武漢時裝周已經(jīng)成為江城的時尚名片、武漢與世界溝通的時尚橋梁，并將為武漢時尚產(chǎn)業(yè)的迭代升級匯聚人才提供動力，助力武漢打造世界設(shè)計之都與中部時尚之都。在這個過程中，作為時裝周載體的武漢紅T時尚創(chuàng)意街區(qū)功不可沒。

據(jù)愛帝集團公司董事長胡愛娣介紹，紅T時尚創(chuàng)意街區(qū)前身是愛帝集團工業(yè)園區(qū)。為推動江漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造武漢文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新磁極，在政府的大力支持下，集團將原有建筑面積約7.2萬平方米老廠房改造再生，總投資3.2億元，打造成為涵蓋紅T孵化器、時尚秀場、產(chǎn)業(yè)辦公、紅T大學(xué)生人才公寓、體驗式商業(yè)配套、多功能活動中心等多種業(yè)態(tài)與服務(wù)相結(jié)合的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚綜合體，破解了紡織服裝品牌提升的主要制約因素，為品牌國際化夯實了基礎(chǔ)。

海納百川打破封閉業(yè)態(tài) 高端集聚掌控紡織話語權(quán)

據(jù)統(tǒng)計，目前試點園區(qū)(平臺)已經(jīng)涵蓋了16個省、直轄市和計劃單列市。

“園區(qū)(平臺)試點示范工作一方面緊扣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓住了城市文明提升的歷史性機遇，對原有功能和產(chǎn)業(yè)提出了改變;另一方面緊扣供給側(cè)改革，圍繞三品戰(zhàn)略，從源頭上以創(chuàng)意設(shè)計為紐帶，超越了產(chǎn)業(yè)本身的價值。與此同時，其著眼點從制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從關(guān)注生產(chǎn)方式向關(guān)注生活方式轉(zhuǎn)變，極具前瞻性。”中國服裝設(shè)計師協(xié)會主席張慶輝建議，園區(qū)(平臺)的負責(zé)人應(yīng)關(guān)注紐約的SOHO區(qū)、倫敦的東區(qū)和南岸區(qū)這兩個樣本，從中汲取營養(yǎng);要以人為本，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，強化多家園區(qū)(平臺)的聯(lián)動;要建立一套嚴格的評價考核體系，實行末位淘汰制，每年都對30家園區(qū)(平臺)的服務(wù)等進行評價，確保其不斷進步。

楊兆華表示，盡管園區(qū)的發(fā)展取得了很好的效果，但就目前情況來看，試點園區(qū)(平臺)仍存在高端設(shè)計人才的聚集度不高、品牌孵化能力不足、市場影響力不大等問題，需要開啟新思維新模式，加強園區(qū)交流，打造園區(qū)知名度，形成聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享。

曹學(xué)軍認為，試點園區(qū)(平臺)至少包含五層含義：集聚時尚設(shè)計資源，形成以服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài);為轉(zhuǎn)型升級提供公共服務(wù)，成為設(shè)計師的家園;能夠圍繞設(shè)計師提供一站式服務(wù)，是一個完整的服務(wù)平臺;能實現(xiàn)設(shè)計資源的合作共享;能夠為中小企業(yè)的設(shè)計能力、品牌影響力的提升做貢獻。

“目前，整體發(fā)展在向我們的預(yù)定目標前進。但與此同時，我們也要看到，整個業(yè)態(tài)的服務(wù)水平和能力仍需要加強。比如說，線下園區(qū)相對封閉，自成體系，高端集聚不夠，服務(wù)的質(zhì)量水平也需要進一步提升。此外，還需要加強和產(chǎn)業(yè)的互動，為實體企業(yè)提供有效果有質(zhì)量的服務(wù)。”曹學(xué)軍亦強調(diào)，試點園區(qū)(平臺)需要和制造企業(yè)加強互動和聯(lián)系，整合線上線下資源，實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品無縫對接。

對此，曹庭瑞表示，建立試點園區(qū)(平臺)的初衷，就涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各種創(chuàng)意設(shè)計。“我們希望形成全方位的集聚，目前來看，園區(qū)大多以服裝為主，同時也包含面料和家紡。園區(qū)設(shè)計機構(gòu)和內(nèi)容要向纖維、紗線、色彩等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)拓展，圍繞紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展設(shè)計類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，只有海納百川，吸納各種力量，才能真正打破封閉業(yè)態(tài)，形成高端集聚，掌握話語權(quán)。”在曹庭瑞看來，量的突破固然重要，但質(zhì)的提升更加難能可貴。

新業(yè)態(tài)顛覆傳統(tǒng)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維激發(fā)無限潛能

在不久前公布的第三批名單中，廣州的梧桐珆全球原創(chuàng)服飾品牌服務(wù)平臺和上海的POP時尚創(chuàng)意綜合服務(wù)平臺與以往概念中的園區(qū)(平臺)有著很大程度的不同。

用曹庭瑞的話來說，那就是“一個外行用互聯(lián)網(wǎng)的思維，給內(nèi)行上了生動的一課。”

曹庭瑞認為，梧桐珆和POP更像一個新物種，顛覆了傳統(tǒng)的思維模式、運作模式和商業(yè)模式。“他們這種新物種能在很短的時間內(nèi)聚集幾萬名設(shè)計師，契合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補短板。新物種和傳統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計園區(qū)業(yè)態(tài)并不沖突，可以探尋合作方式。”

作為國內(nèi)首家“互聯(lián)網(wǎng)時尚設(shè)計供應(yīng)鏈”公司，POP以海量大數(shù)據(jù)、前沿流行趨勢為紡織服裝企業(yè)乃至整個國內(nèi)設(shè)計行業(yè)提供創(chuàng)意設(shè)計支撐。通過自身獨立打造的趨勢平臺，其集結(jié)服裝、鞋、包、首飾、家紡、面料等多品類，服務(wù)于60萬企業(yè)客戶、106萬名設(shè)計師。

“做股票要行情，做服裝需要流行趨勢，我們最初的出發(fā)點是為服裝設(shè)計師提供設(shè)計靈感和流行趨勢，這種服務(wù)從服裝逐漸裂變到鞋子、箱包等領(lǐng)域。”POP時尚創(chuàng)意綜合服務(wù)平臺創(chuàng)始人陸平一表示，在不斷與設(shè)計師打交道的過程中，他發(fā)現(xiàn)，設(shè)計師往往需要快速獲得面料，于是POP開始搭建“優(yōu)料寶”，提供供應(yīng)鏈的對接。由于將流行資訊和供應(yīng)鏈完美結(jié)合，切準了市場的脈絡(luò)，POP獲得了快速的發(fā)展。

空間就是在不斷的探索中被拓展延伸。陸平一意識到，設(shè)計師不僅需要商業(yè)感覺、時尚感覺，還需要市場感覺和生產(chǎn)意識。“有好的菜譜、食材，你不會炒菜也沒有用。時尚必須與商業(yè)結(jié)合。”

陸平一于是著手與上海交大和東華大學(xué)合作，把商學(xué)院的東西和時尚設(shè)計板塊結(jié)合，再次開啟了一個新天地。

對需求的不斷挖掘讓POP不斷發(fā)現(xiàn)新大陸。2017年下半年，POP推出了“設(shè)界”，在杭州、湖州、嘉興、常熟、南通、廣州、上海等線下開發(fā)了4萬多平方米的空間，提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計能力的疊加。

從某種程度上來說，作為全球原創(chuàng)服飾品牌服務(wù)平臺的梧桐珆，更加天馬行空。其不僅為服飾品牌商、面料商、工廠提供商品企劃開發(fā)和運營推廣服務(wù)，還為服飾門店、批發(fā)商提供原創(chuàng)一手貨源，打通了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。

梧桐珆創(chuàng)始人王琰，是一個有著開放思維的90后，號稱“小東邪”。不懂設(shè)計和服裝的她，在短短幾年的時間里利用互聯(lián)網(wǎng)聚集了8萬名設(shè)計師，簽約設(shè)計師12000多名，服務(wù)1000家企業(yè)，輸出設(shè)計款式31000款，深度孵化20個新品牌。

“我們以服務(wù)成長型品牌為主，很多客戶是自己生長出來的。為什么長在梧桐珆?因為我們這里有設(shè)計師在，有品牌商在。我認為未來最值錢的產(chǎn)品是服務(wù)，所以我們的平臺以服務(wù)為主，而不是交易為主。我們注重原創(chuàng)品牌，致力于為品牌商做品牌設(shè)計和全網(wǎng)營銷，為品牌商賦能。

“2016年，我們?nèi)珖瓌?chuàng)品牌的集合店為637家，2017年變成1500家，現(xiàn)在突破了3000家。”王琰表示，其品牌集合店以西南、西北為主，東北區(qū)域近些年也在快速增長，15%以上是高端定制。

此外，王琰為梧桐珆制定了三個三年規(guī)劃。

第一個三年：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三端聯(lián)動，利用新設(shè)計、新品牌、新渠道、新的運營模式，實現(xiàn)資源上的初步鏈接，目前這個目標已經(jīng)實現(xiàn)。

第二個三年：著重于流通、渠道建設(shè)，實現(xiàn)一手貨源與新的渠道聯(lián)動，打造原創(chuàng)品牌館。

第三個三年：實現(xiàn)原創(chuàng)新品牌出海，2019年計劃帶著原創(chuàng)品牌登陸巴黎和倫敦時裝周，參與東南亞的展會。

“幫助品牌商和設(shè)計師實現(xiàn)商業(yè)化，讓中華美學(xué)問鼎世界舞臺，向世界時尚界發(fā)出中國的聲音。”這不僅僅是梧桐珆的夢想，也是所有試點園區(qū)(平臺)的夢想。